În primăvara anului 2024, compania Yorma’s anunța cu entuziasm că angajații de la sediul din Plattling vor lucra doar trei zile pe săptămână, între 26 și 28 de ore, dar vor primi salariul întreg. Era o veste care a atras atenția presei și a fost privită ca un semn de progres într-o lume în care echilibrul muncă-viață personală devine tot mai important.
Modelul urma să continue reforma începută în ianuarie 2023, când Yorma’s a implementat deja săptămâna de lucru de patru zile pentru aceiași angajați. Totuși, reducerea cu încă o zi de lucru s-a dovedit un pas mult mai dificil. „Oricine poate gestiona o săptămână de patru zile,” a declarat Tamara Eberl, șefa departamentului de creație al companiei. „Dar a merge mai departe e mult mai complicat decât am crezut.”
De ce se amână implementarea? Complexitatea sarcinilor administrative și interfețele multiple
Principalul obstacol în calea noii săptămâni de lucru este reprezentat de complexitatea operațională a sediului central. Aici se desfășoară activități esențiale precum salarizarea, contabilitatea și managementul resurselor umane, procese care trebuie să funcționeze perfect de luni până vineri. „Avem atât de multe interfețe. Totul trebuie să funcționeze fără întreruperi,” a explicat Eberl.
În acest sens, angajaților li s-a cerut să vină cu sugestii concrete despre ce procese pot fi simplificate sau eliminate, pentru ca modelul de muncă în trei zile să poată fi viabil. Compania a primit numeroase idei, dar procesul de analiză și reorganizare decurge lent. „Ne bazăm pe angajați, pentru că nu putem avea vizibilitate completă în fiecare departament,” spune Eberl.
Planul rămâne în picioare, dar fără un termen clar
Deși schimbarea nu a fost abandonată, Yorma’s nu poate estima în acest moment când va putea implementa efectiv săptămâna de lucru de trei zile. Conducerea susține că obiectivul rămâne același, dar recunoaște că logistica internă este o provocare serioasă. „Nu pot spune acum când vom face trecerea. Dar rămânem angajați în această direcție,” a declarat Eberl.
Pe lângă dificultățile legate de reorganizarea muncii, Yorma’s a fost nevoită recent să închidă și una dintre cele mai importante locații ale sale. Sucursala din Gara Centrală din München, situată pe peronul 26, și-a închis porțile la sfârșitul lunii iunie 2025, după 25 de ani de activitate. Era cea mai profitabilă filială a companiei, ajungând la un moment dat să aibă doisprezece angajați în același timp.
Închiderea a fost resimțită puternic, mai ales de Yorma Eberl, fondatorul companiei. „A spus că nu mai vrea să treacă prin gară,” a mărturisit fiica acestuia, Tamara, vizibil emoționată.
Tehnologie și viitor: digitalizare, dar cu limite
De peste două decenii, sediul central al companiei Yorma’s din Bavaria Inferioară funcționează complet digitalizat. În încercarea de a automatiza și mai mult procesele, compania se bazează pe inteligența artificială și colaborează cu furnizori externi pentru analize și evaluări. Cu toate acestea, Eberl atrage atenția că IA nu poate rezolva totul. „Se promit multe, dar implementarea este adesea dificilă,” spune ea, mai ales în contextul unui proiect atât de ambițios precum trecerea la o săptămână de lucru de doar trei zile.
Modelul propus de Yorma’s nu este doar o curiozitate locală. El este urmărit cu interes în întreaga Germanie, într-un moment în care multe companii din diverse sectoare experimentează noi forme de organizare a muncii, în încercarea de a crește satisfacția angajaților și de a reduce stresul profesional. Rămâne de văzut dacă Yorma’s va reuși să își ducă planul la bun sfârșit și să devină un pionier în flexibilitatea muncii în sectorul HoReCa.
Fiți la curent cu ultimele noutăți. Urmăriți StiriDiaspora și pe Google News
